華藝集團組織戰略定位和人才培養調研活動 |
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8月8-9日集團邀請南京和與合企業管理咨詢有限公司的康至軍、吳景輝、葛嘉三位老師到華藝做管理咨詢調研，集團全體高管、中層管理人員和人力資源部成員按照流程分配參加了此次活動。 兩天的活動主要分為以下流程：董事長訪談、高管戰略澄清工作坊、高管一對一訪談、人力資源部訪談、中層管理干部培訓等環節。其中高管戰略澄清工作坊將高管分為兩組，在康老師的指引下將華藝的戰略方向分解為重要的“三件事”并制定出這三件事未來三年的工作計劃和目標。董事長、高管一對一訪談和人力資源部訪談重點在于調研企業的經營生產模式和管理細節，針對生產經營過程中的詳細問題共同探討并提出合理化建議。最后的中層管理干部培訓環節中，吳老師教會了所有部門長一個解決問題提升管理的方法。通過提煉問題，通過小組的力量分析問題的本質，制定不少于七條的解決方法。建議在工作中，每個中心、事業部的部門長組成一個小組，根據老師教的方法，每月組織一次類似的工作坊，并做持續跟進。用團隊的力量幫助自己及其他部門解決管理中問題，促進部門管理的提升。 在兩天活動結束后的一周內，還將由集團人力資源部組織中層管理干部的360測評及企業忠誠度測評。然后，顧問老師將根據活動及測評出具相關的調研報告。 此次組織戰略定位和人才培養調研活動旨在發現問題、解決問題，促進生產和管理水平的提高，教給大家發現問題和解決問題的方法。調研只是這次管理咨詢的開端，今后將圍繞主題展開一系列的工作舉措，找準戰略定位，確定工作方向和路徑，做好人才培養的戰略配稱，為企業的發展保駕護航！（文/人力資源部 錢培培）
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