邰衛國：新時代企業家精神引領模式變革 【2017創新人物參評人風采⒄】 |
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17號參評人 江蘇華藝服飾有限公司董事長 邰衛國 基本信息: ※性別：男 ※出生年份：1957 ※政治面貌：黨員 ※文化程度：大專
成長履歷 作為一名企業家，邰衛國始終用前瞻性眼光，跟進市場需求。他善于用發展的思維，規劃公司的發展，引入先進管理模式，不斷改進提升，開創具有華藝特色的發展模式。他善于鉆研，引領探索傳統工藝與現代工藝的融合。2017年在他的領導和組織下，公司步入快速發展的“新時代”，公司的社會信譽、品牌推廣、內控提升及轉型升級均得到普遍認同。他積極組織履行社會責任，努力踐行“誠信經營、節能與創新發展”的社會準則，盡心服務社會。
突出創新點 江蘇華藝服飾有限公司在邰衛國的領導下，圍繞“做務實的理想主義者——求真、創新、向善、愛美”的企業發展主題，以藝術染整工藝創新特色品牌，以智能化、信息化提升內控體系。 1、 強勢推進品牌戰略 市場就是推動發展的動力，2017年公司瞄準市場需求，強勢推進“弄影”女裝品牌和“嗨思”男裝品牌。在邰衛國先生的領導下，組織技術研發人員突破傳統扎染技藝，通過將扎染傳統技法與現代工藝元素融合，形成了獨具華藝元素的服裝品牌，投入市場的近900種面料、服裝，無論從工藝設計、產品質量、平面視覺及售后服務，均受到廣大客戶認可和信賴。 2017年1月，公司組織多款藝術工藝扎染面料，參加2017年“中國面料之星”評比及頒獎典禮，經評選，集團公司所設計開發的面料獲得“******創新開發獎”。同時，經公司研發人員的積極努力，所研制開發的“藝術染整泡沫冷染工藝面料”，經過層層審核，被認定為江蘇省高新技術產品。 2017年，公司積極組織申請，經國家紡織產品開發中心資格審查和實地評估，于2017年8月，獲批“國家藝術染整與現代扎染產品開發基地”。 2、推進內部管理的創新和提升 2017年，在邰衛國先生組織領導下，先后在公司內部推進“ERP2.0”信息化、大生產班組勝任力、“IE”先進組等管理模式，建立了ODM快反訂單模式，并啟動了“常青藤2.0項目”，并組織相關部門負責人參加中國工業工程師聯盟組織工業工程改善案分享及經驗交流會，組織相關負責人參觀和考察酷特技能（紅領）參觀學習，2017年元月份，中央電視臺對華藝集團科技創新進行了專題采訪。 通過“ERP2.0”信息化管理系統的建立，逐步形成決策程序化、管理陽光化、信息（數據）平臺化，不斷提升工作效率，改進工作作風，經過運行“ERP2.0”信息化管理系統，公司的管理狀態有了明顯提升，管理人員以更具誠信的工作態度主動擔當。 通過大生產班組勝任力、“IE”先進組管理模式的推進，提升基層管理人員的管理能力，為公司標準化運行和規范化操作及精益生產管理提供了基礎，邰衛國先生親臨啟動會，時刻關注管理模式的運行情況，并從優化生產流程、提高生產效率方面給予殷切期望。在兩項管理模式運行過程中，各管理中心、事業部聚力齊推，班組管理水平明顯提升。 面對品牌競爭日趨激烈及產品生產周期短、轉型升級快的特點，公司在邰衛國先生的組織領導下，分別從明確目標、加強與客戶溝通、采用彈力計劃、快速解決瓶頸問題、信息共享等幾個方面，不斷加強ODM快反訂單模式，不斷優化流程。 為提高公司戰略執行力，打造卓越的管理團隊，2017年10月份，由邰衛國先生主導，由南京和與合咨詢公司組成顧問組，啟動“常青藤2.0”項目，突破思維，從戰略角度，分階段推進落實項。 3、加大技改力度，推進設備設施智能改進 為推進設備設施的技改，邰衛國先生先后組織投入人員和資金，立足人機工程和智能化思維，對設備設施進行了技能改造，先后申報4項發明專利、4項實用新型專利。組織IT和設備管理部門對所有驗布機安裝了數據共享和自動驗布系統，組織對定型蒸箱進行了技術革新，提升了蒸箱定型效果和效率，減少能源消耗。 為減少環境污染、減少能源消耗及減少運行成本，邰衛國先生先后多次組織專家對污水處理及回收利用方案進行了研討、認證，確保方案最終滿足國家的環保標準及公司精益運行的要求。 4、推進誠信運行，鞏固發展基礎 2017年4月份，邰衛國先生在公司內部刊物上親筆署文《問渠哪得清如許？為有源頭誠信來》，正式啟動公司誠信管理機制。在邰衛國先生的領導下，將誠信融入企業文化，建立內部廉潔制度和內控機制，切實維護客戶、供應商、員工及公司的切身利益，開啟了民營企業誠信管理新河。 為加強內部安全生產和職業衛生管理，自2017年公司圍繞國家安全生產方針，在邰衛國先生的組織領導和關心支持下，嚴格按照紡織服裝行業二級安全生產標準化驗收檢查細則組織實施創建，并于2017年8月份，通過二級安全生產標準化驗收。
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