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江蘇華藝時(shí)裝集團(tuán)股份有限公司
企業(yè)新聞
華藝集團(tuán)舉行《戰(zhàn)略管理及GSA管理導(dǎo)圖》培訓(xùn)

        6月16日,領(lǐng)教工坊·及優(yōu)學(xué)院董事長(zhǎng)孫振耀先生來華藝進(jìn)行《戰(zhàn)略管理及GSA管理導(dǎo)圖》培訓(xùn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)邰衛(wèi)國(guó)、各單位高管和綜管部經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。

        孫振耀先生從企業(yè)如何持續(xù)跨越增長(zhǎng)的鴻溝等內(nèi)容引出了打造齊心高效組織的六要素;接著振耀老師從三種組織能力和三條管理信念闡述了作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)高管不但要關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效,更要關(guān)注組織能力的提升,提高突破常態(tài)走出舒適區(qū)的意識(shí),培養(yǎng)自身戰(zhàn)略變革的組織能力。然后,結(jié)合案例具體講解A-B點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)圖和關(guān)鍵任務(wù)落地-GSA管理導(dǎo)圖方法論的運(yùn)用。他總結(jié)打造一個(gè)齊心高效的組織團(tuán)隊(duì),不僅在戰(zhàn)略定力上需要具備挖深井的決心和毅力,在戰(zhàn)略落實(shí)上還需要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、百折不撓的勇氣、追求極致的精神和延遲滿足感的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

        最后,邰總表示希望華藝領(lǐng)導(dǎo)班子能反求諸己,不斷嘗試、突破和改善管理思維,打破管理慣性,提升管理能力。(文/人力資源部 薛棉尹)

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