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——邰總在2015年度技術管理交流會上的發言 5月30日，集團《技術管理交流會》在品牌研發大樓會議室（一）召開，集團董事長邰總、各中心事業部總經理、副總經理、生產及技術管理人員39人參加，會議由人力資源與企管中心總經理葛坤鋒主持。會議主要有兩項議程：一是四位技術管理人員分享《由技術走向管理》外訓內容，二是集團董事長邰總發言。此次會議的召開，希望能夠進一步明晰技術管理崗位職責，樹立正確的技術管理意識，熟悉技術管理技能，推動華藝集團技術管理水平邁上新臺階。
現將邰總在交流會上講話內容整理發布，以便相關管理人員進一步學習消化。邰總結合華藝當前發展內外部環境情況，針對“從技術走向管理”提出四個方面的要求：
一、強化技術走向管理意識，努力實現轉型提升。
在華藝，廣義的技術崗位不僅僅指制版、工藝，還包括業務、生產、品控、信息化等相關崗位。現階段，華藝集團每一個管理崗位均面臨著由做事技術型向管理型轉變的問題，我們所有人都走在管理轉型的路上。因此，華藝全體管理人員都必須強化技術向管理轉型的意識并努力去實現轉型，這對華藝的發展非常重要。從技術走向管理是一件很艱難的事情，但只要我們的積極性到位了，我們一定還有努力提升的空間。希望今天的交流會成為華藝集團全面實現技術走向管理的轉折點。
二、深入理解技術走向管理，緊跟未來發展趨勢。
傳統對技術的定義可以理解為完成一件產品的技術及工藝參數。現在這樣的技術只是技術管理的一個部分而已。現代企業技術管理的核心價值應體現在：從行業專業入手，主動走進企業營銷和生產管理，驅動產品技術的螺旋式上升，形成“產品為王”的企業競爭優勢。
全球化、互聯網化的社會，強調協作意識和能力的重要性。企業作為社會組織的細胞，不能獨善其身，只有通過管理能力的提升才能適應社會變革。中國的市場經濟改革不斷深入，市場自由配置資源將是改革的方向，這意味著市場競爭更加激烈，管理能力強的企業才會繼續生存。互聯網時代消費者有條件實現自主消費，從而導致商品差異化進一步增強，企業只有由技術走向管理，才能適應消費者個性化的需求。
三、認清技術管理職能，努力擔當崗位責任。
技術管理者有四大管理職能：第一，計劃職能：包括目標、方向的設定和實現目標的路徑和方法的制定。目標的執行要有堅定性和系統性，通過努力是可達成的。設定目標的同時要思考實現的路徑，路徑是可操作的。第二，組織職能：事情是靠人做的，要對事情項目化組織，管理流程化、制度化。工作過程要強化溝通意識，做好內外部溝通，在溝通上不怕煩、不怕苦，不斷總結、反思、改進。第三，領導職能：領導的第一職能是要讓下屬認同自己。在認同的基礎上，然后從職場的角度不斷地研究人、分析人、激勵人，在不同階段運用不同的方法，使團隊形成整體合力。第四，控制職能：不管計劃、組織、領導做的再好，過程實施也會有問題。管理者要具備強烈的憂患意識。事前做好設定，減少過程偏差；事中加強巡查，發現偏差，進行迅速調整。
四、把握技術走向管理關鍵點，實現知識向能力轉化。
首先，思維突破。古人說：學而不思則罔，思而不學則殆。管理人員要勤于學習、善于思考、勇于實踐，才能不斷突破自我，突破固有的思維模式。
其次，知行合一。管理大師德魯克講：管理是一種實踐，它的本質不在于知，而在于行。我們知道了很多知識，如果不去運用實踐等于沒有做。
再有，反求諸己。古人說：仁者如射，射而不中，反求諸己。這句話的意思是，當遇到問題、困難時，要反過來追究分析自己的原因，從主觀方面找原因，而不是首先找客觀原因，并且把客觀原因擴大化，甚至掩蓋主觀原因，終將不能成功。 （整理/人力資源部 丁小琴） |
